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C'est la crise !

2010 - perspectives économiques de la France

La crise financière est maintenant derrière nous,  mais sommes nous pour autant sortis de la crise économique qui en a été la conséquence ?

Les perspectives de croissance, après un recul du PIB de 2,5% en 2009, restent très modestes selon l'INSEE à 1,4%, et sont menacées d'incertitudes.

                             
      journal les Echos du 24/06/2010

Un permier trimestre de croissance à peine mesurable à 0,1%, concrétise ces menaces, alors que s'ajoutent stagnation du chômage et du pouvoir d'achat, les conséquences des inévitables mesures de réduction des déficits publics, et les tensions incontrolables des marchés financiers.

2010 - perspectives pour les entreprises

Concrètement, les entreprises françaises ne peuvent donc pas attendre d'une croissance économique dynamique les solutions aux problèmes rencontrès depuis 18 mois.
 
Elles devront cette année encore compter sur leur propre action pour restaurer leur profitabilité en :
 
  • réduisants leurs coûts
  • améliorant leur performance commerciale - le domaine où MOC&A peut vous aider
 
Le vécu, dans l'entreprise, est une série de clignotants passés au rouge en cascade :
 
 
        Prise de commandes insuffisante         
 
        Portefeuille de commandes à plat        
 
                   Prix de vente en chute                  
 
                          Stock excessif                         
 
                     Ventes hors budget                    
 
                Motivation des employés               
 
     Marge brute en chute (volume + prix)    
 
                 Profitabilité en berne                      
 
                Trésorerie problématique              
 
               et la conséquence :
 
 
                                                                             
         actionnaire                         salariés                            banquiers                        partenaires
 
                                        On peut en sortir par le haut,
                            en s'attaquant à l'origine du problème,
                                   le manque de commandes.
                c'est le rôle du marketing
 
Les solutions          
 
 
Deux types de situations peuvent se présenter :
 
  • L'entreprise est aujourd'hui active sur un marché en stagnation ou même en récession
    Il est bien sûr possible de limiter les dégâts en améliorant l'efficacité du commercial, et de prendre
    des affaires à la concurrence, mais la solution prioritaire est au niveau du marketing stratégique, et
    consiste à élargir le périmètre d'activité de l'entreprise, en recréant une forme de croissance
    du potentiel.

  • L'entreprise est active sur un marché en croissance, et alors la solution est au niveau du marketing
    opérationnel, dont le processus et les outils doivent permettre à l'entreprise de faire progresser sa
    part de marché.

La mise en oeuvre de ces solutions
 
 
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